– zvýšení přidané hodnoty
– snížení nákladů
– minimalizace provozních rizik
Analyzujeme:
- možnosti zjednodušení procesů (snížení zbytečné komplexnosti) – snížení možností selhání, snížení nákladů
- rizika procesů (dodavatelé, technologie, lidé, komunikace, vč. kontinuity činností)
- organizační strukturu – minimálně z pohledu dělby kompetencí, pravomocí a rozhodovacích pravidel
- formální stránku – dokumentace procesů, používané formuláře, dokumentace klíčových informací a rozhodování
Jak postupujeme:
- As-Is – analýza současného stavu s identifikací oblastí změny (největší potenciál úspor/výnosů)
- To-Be – návrh cílového stavu (řešení, časový plán, zdroje, business case)
- Implementace vybraných řešení
Cíle a cena
U těchto projektů dosahujeme významných úspor nákladů na straně zákazníka. Z tohoto důvodu jsme připraveni vybrané zakázky realizovat formou „success fee“, tedy motivační odměnou z celkových dosažených úspor. Pro zákazníka to znamená, že odměna za naši práci je splatná pouze v případě, že bude podle dohodnutých kritérií dosaženo úspor na straně zákazníka a to poměrem k celkové výši úspor.
Komu je tento produkt určen
Hledáte ve své firmě úspory, zvýšení produktivity, rychlé výnosy? Věřte, že v procesech je vždy co zlepšovat!
V případě vašeho zájmu o další informace využijte náš kontaktní formulář.