• Co se stane, když…? Položili jste si někdy tuto otázku?
• Víte, jak zajistit plnění zákazníkům v případě nedostupnosti vaší budovy, zaměstnanců, IT infrastruktury…?
• Máte zajištěny dodávky materiálu v případě výpadku primárního dodavatele?
• Kdo bude řídit mimořádnou událost?

CÍLE

• Jasná organizace a úkoly v případě krize.
• Zajištění plnění primárních závazků vůči třetím stranám.
• Efektivní kontinuální proces plánování a testování.
• Vyškolený a připravený personál.
• Eliminace ztrát způsobené krizovou situací.
• Včasná a cílená krizová komunikace.
  

OBSAH

• Identifikace klíčových procesů, nevýznamnějších dopadů na aktiva, určení maximální doby výpadku dostupnosti služby, minimální doby obnovy procesu.
• Vymezení klíčových rolí krizového managementu a týmů obnovy.
• Stanovení metodiky krizového řízení a metodiky obnovy po mimořádné události, vytvoření a implementace plánů kontinuity pro klíčové procesy.
• Naplnění SW nástroje pro plánování a řízení krize.
• Provedení akceptačních testů plánů kontinuity.
• Vyškolení personálu a managementu v oblasti krizového řízení a plnění plánů.

PŘÍNOSY

• Připravenost, připravenost a připravenost!
• Sada odzkoušených plánů na řešení krizových situací.
• Vyškolený management a personál.
• Prevence krizových situací.
• Efektivita nákladů.

Bližší informace ke Krizovému řízení

V případě vašeho zájmu o další informace o plánování kontinuity podnikání (BCP) využijte náš kontaktní formulář.